{"id":5586,"date":"2021-12-03T07:30:00","date_gmt":"2021-12-03T06:30:00","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.jena.de\/jenakultur\/?p=5586"},"modified":"2021-12-03T09:17:46","modified_gmt":"2021-12-03T08:17:46","slug":"ein-aushaengeschild-fuer-jena-und-thueringen-wie-man-einen-klangkoerper-zukunftsfit-macht","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.jena.de\/jenakultur\/2021\/12\/03\/ein-aushaengeschild-fuer-jena-und-thueringen-wie-man-einen-klangkoerper-zukunftsfit-macht\/","title":{"rendered":"Ein Aush\u00e4ngeschild f\u00fcr Jena und Th\u00fcringen: Wie man einen Klangk\u00f6rper zukunftsfit macht"},"content":{"rendered":"\n

Die Pandemie fordert Kulturschaffenden landauf landab gerade wieder allerhand ab. Sie wirkt als das ber\u00fchmte Brennglas, das unerbittlich zeigt, was noch nicht optimal ist. So ist klug beraten, wer die Zeit des mitunter unfreiwilligen Innehaltens nutzt, um sich immer wieder strategische Gedanken \u00fcber seine Zukunft zu machen. Wie m\u00fcssen sich Kultureinrichtungen wandeln, um bestehen zu k\u00f6nnen?<\/em><\/p>\n\n\n\n

Initiiert von der Werkleitung des Eigenbetriebs laufen bei JenaKultur<\/a> folgerichtig, aber eben auch nicht erst seit gestern etliche solcher Strategieprozesse. Einer davon widmete sich seit 2019 der gr\u00f6\u00dften Einrichtung von JenaKultur, der Jenaer Philharmonie. Die spannende Frage lautet nun: Wie zukunftsweisend ist das vorgelegte Zukunftskonzept? H\u00e4lt es den besonderen Herausforderungen, mit denen uns die Pandemie konfrontiert, stand? Muss es neu akzentuiert oder komplett umgeschrieben werden?<\/em><\/p>\n\n\n\n

Die Jenaer Philharmonie<\/a> hatte in ihrem Zukunftskonzept „JP 25“ die w\u00fcnschenswerte Entwicklung des Orchesters bis ins Jahr 2025 beschrieben und die inhaltlichen Ziele auf dem Weg dahin festgelegt. Gleichzeitig wurden basierend auf einer tiefgr\u00fcndigen Analyse der Spielzeit 2018\/2019 zwingend notwendige Transformationsschritte herausgearbeitet. Dazu geh\u00f6rten insbesondere Umstrukturierungen im Bereich des Managements, verst\u00e4rkte Marketinganstrengungen und eine ehrlichere Finanzpolitik. Was hie\u00df: ehrlichere Finanzpolitik? Sie meinte vor allem die korrekte Bezifferung des wirklichen Aufwands. Dies ergab einen n\u00f6tigen Mehraufwand von j\u00e4hrlich 500.000 Euro, von dem ein Teil bereits in den letzten Jahren aus R\u00fccklagen des Eigenbetriebs, also aus einer gemeinsam erwirtschafteten Solidarleistung des gesamten Eigenbetriebs, finanziert wurde.<\/p>\n

Ein entsprechender Bericht lag im Herbst 2019 den Gremien der Stadt vor mit dem Verweis, dass eine Beschlussfassung im Rahmen der n\u00e4chsten Zuschussvereinbarung erfolgen solle. Die n\u00e4chste Zuschussvereinbarung konnte pandemiebedingt nun nicht wie urspr\u00fcnglich geplant im Herbst 2020 f\u00fcr die Jahre 2021 bis 2024 sondern erst in diesem Jahr f\u00fcr die Jahre 2022 bis 2024 auf den Weg gebracht werden.<\/p>\n

Die Pandemie war es denn auch, die diese Evaluation notwendig machte. Jena l\u00e4uft wegen der Corona-Mehrkosten Gefahr, in einen Haushaltssicherungsprozess zu laufen. Der Entwurf eines st\u00e4dtischen Haushaltssicherungskonzeptes (HSK) beschreibt deshalb unumg\u00e4ngliche Sparma\u00dfnahmen, die nat\u00fcrlich die sogenannten freiwilligen Leistungen der Kommune besonders stark treffen und allein von der Jenaer Philharmonie eine Einsparung von j\u00e4hrlich 125.000 Euro gegen\u00fcber der im Zukunftskonzept beschriebenen Mittel fordern. Kommt das HSK, dann ergibt sich f\u00fcr den Klangk\u00f6rper quasi ein Nullsummenspiel gegen\u00fcber dem urspr\u00fcnglichen \u2013 nicht wirklich ausk\u00f6mmlichen \u2013 Budget. Um sich dennoch f\u00fcr diesen \u201eworst case\u201c zu wappnen, gingen Werkleitung, Orchestervorstand und Orchesterdirektion die ehemals getroffenen Aussagen des Zukunftskonzeptes noch einmal im Detail kritisch durch: Ziele wurden hinterfragt, Ma\u00dfnahmen neu bewertet usw.<\/p>\n

In dieser Evaluation best\u00e4tigt die Arbeitsgruppe schlussendlich die Hauptziele der Jenaer Philharmonie: das Orchester solle einerseits als Aush\u00e4ngeschild f\u00fcr Jena und Th\u00fcringen auch \u00fcberregional gelten. Gleichzeitig m\u00fcsse das Programm der Jenaer Philharmonie in die Stadtgesellschaft strahlen, neue Zielgruppen erreichen und f\u00fcr die Jenaer Bev\u00f6lkerung pr\u00e4senter werden.<\/p>\n

Viele der beschriebenen Ma\u00dfnahmen sind bereits teilweise oder auch schon vollst\u00e4ndig umgesetzt. So wurde die Position der Orchesterdirektion geschaffen, die gemeinsam mit dem Generalmusikdirektor seit Februar 2020 als Doppelspitze der Philharmonie fungiert. Au\u00dferdem wurde innerhalb des Verwaltungsteams umstrukturiert und eine halbe Stelle f\u00fcr die Mitarbeit in der Dramaturgie besetzt. Weiterhin wurde innerhalb des Eigenbetriebs die Kommunikation zwischen den Einrichtungen und zum Zentralbereich deutlich verbessert. Viele positive Synergieeffekte konnten hier genutzt, Aufw\u00e4nde verringert und Prozesse optimiert werden.<\/p>\n

Die noch nicht umgesetzten Ma\u00dfnahmen des Zukunftskonzeptes wurden w\u00e4hrend der Evaluation kritisch daraufhin abgeklopft, ob sie nach wie vor der Zielerreichung dienen und in der urspr\u00fcnglich geplanten Form verwirklicht oder angepasst oder sogar ersetzt werden sollten. Zu einem gro\u00dfen Teil wurden sie als nach wie vor sinnvoll eingestuft.<\/p>\n

Damit zeigt das Zukunftskonzept insgesamt weiterhin eine gro\u00dfe Aktualit\u00e4t und wurde von der Arbeitsgruppe erneut als gute Grundlage f\u00fcr die kommende Arbeit best\u00e4tigt. Mit Blick auf die beschriebenen Sparzw\u00e4nge, die sich ergeben k\u00f6nnten, wurden jedoch zugleich und sehr konstruktiv Modifizierungen ausgemacht, die es erm\u00f6glichen, mit einem insgesamt geringeren Mehraufwand die Hauptzielrichtung weiter im Blick behalten zu k\u00f6nnen.<\/p>\n

Existentiell wichtig ist es f\u00fcr den Klangk\u00f6rper, das philharmonische Ensemble in seiner Ganzheit MIT Orchester in derzeitiger St\u00e4rke und MIT den Ch\u00f6ren zu erhalten. Damit muss am Haustarifvertrag mit dem Orchester festgehalten werden, der die Besetzungsst\u00e4rke garantiert.
Die als notwendig erachtete Einrichtung einer neuen Personalstelle f\u00fcr den Bereich Musikvermittlung wurde mit der f\u00fcr Dramaturgie kombiniert, was der Einsparung einer halben Stelle entspricht. Auch im Marketing soll mit weniger Mehraufwand geplant werden. Insgesamt werden so Einsparungen von 100.000 Euro gegen\u00fcber dem urspr\u00fcnglichen Ansatz des Zukunftskonzeptes erreicht.<\/p>\n

Dieser Vorschlag wurde den Gremien vorgelegt, best\u00e4tigt und dient als Grundlage f\u00fcr die soeben verabschiedete Zuschussvereinbarung 2022 bis 2024.<\/p>\n

Nat\u00fcrlich bleibt es unumg\u00e4nglich, auf dem eingeschlagenen Weg weiter zu gehen und dabei immer mal wieder Ziele auf ihre Passgenauigkeit und Zukunftsf\u00e4higkeit hin abzuklopfen. Und auch wenn es nach diesem Beitrag wom\u00f6glich so scheinen mag, als reduziere sich die Evaluation des Zukunftskonzeptes wesentlich auf Pekuni\u00e4res, auf Einsparungen, so sollte doch klar sein: Geld bleibt immer bestenfalls ein Mittel zum Zweck. Die Kunst wird nun darin bestehen, mit noch mehr Ideen und Innovationen, mit noch mehr Kreativit\u00e4t und Erfindungsreichtum dem inhaltlichen Anspruch des Konzeptes dennoch gerecht zu werden. Dazu gibt es in der Jenaer Philharmonie und bei JenaKultur viel Potential!<\/p>\n\n\n\n

\"Jenaer
Die Jenaer Philharmonie in ihrem Stammhaus, dem Jenaer Volkshaus \u00a9JenaKultur, C. Worsch<\/figcaption><\/figure><\/div>\n\n\n\n

Halten Sie es f\u00fcr genauso wichtig wie wir, dass sich die Lichtstadt Jena<\/a> einen so herausragenden Klangk\u00f6rper wie die Jenaer Philharmonie leistet? Haben Sie in Ihrem Wirkungsfeld Erfahrungen mit Transformationsprozessen? M\u00f6chten Sie mit uns dar\u00fcber ins Gespr\u00e4ch kommen? Wir freuen uns \u00fcber Ihre Anregungen und Kritikpunkte.<\/em><\/p>\n\n\n\n

Zukunftskonzept Jenaer Philharmonie-final<\/a>Herunterladen<\/a><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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