{"id":1689,"date":"2020-02-28T07:18:00","date_gmt":"2020-02-28T06:18:00","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.jena.de\/jenakultur\/?p=1689"},"modified":"2020-07-15T11:00:37","modified_gmt":"2020-07-15T09:00:37","slug":"15-jahre-jenakultur-der-gruendungsmythos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.jena.de\/jenakultur\/2020\/02\/28\/15-jahre-jenakultur-der-gruendungsmythos\/","title":{"rendered":"15 Jahre JenaKultur \u2013 Der Gr\u00fcndungs\u00bbmythos\u00ab"},"content":{"rendered":"\n

In unseren Neujahrsgr\u00fc\u00dfen<\/a> haben wir versprochen, dass wir in diesem Jubil\u00e4umsjahr immer mal wieder relevante, besondere Aspekte unseres Eigenbetriebs n\u00e4her beleuchten wollen, da JenaKultur doch f\u00fcr viele \u2013 \u00fcbrigens sogar intern \u2013 nach wie vor ein Buch mit sieben Siegeln ist. An sich nicht schlimm, denn Sie gehen eben in unsere Einrichtungen, besuchen Veranstaltungen und Projekte \u2013 Kulturmarken mit oft viel l\u00e4ngerer Tradition als den 15 Jahren, die JenaKultur gerade mal auf dem Buckel hat. Gut so. Aber es ist eben doch eine ganz besondere Konstruktion und daher lohnenswert zu ergr\u00fcnden, wie man \u00fcberhaupt auf die Idee kam, eine solche zu schaffen und was man sich davon versprach. Das soll uns heute besch\u00e4ftigen.<\/p>\n

Wir haben dazu \u00fcbrigens vor knapp zwei Jahren ein l\u00e4ngeres Interview mit den \u00bbGr\u00fcndungseltern\u00ab von JenaKultur gef\u00fchrt: Dr. Margret Franz, erste Werkleiterin von JenaKultur von 2005 bis 2013, heute f\u00fcr das B\u00fcndnis 90\/Die Gr\u00fcnen Mitglied im Jenaer Stadtrat, und Martin Berger, damals designierter Kaufm\u00e4nnischer Leiter des Eigenbetriebs und heute Fachdienstleiter f\u00fcr Haushalt, Controlling und Organisationsentwicklung.<\/p>\n\n\n\n

Wie war also die Ausgangslage, Anfang der Nuller-Jahre? <\/h2>\n\n\n\n

Die Stadt Jena war zu Beginn des 21. Jahrhunderts in einer sehr angespannten Haushaltssituation. Es brauchte neue Ideen, um dennoch innovativ und vor allem investiv bleiben zu k\u00f6nnen. Junge, kreative (Dezernenten-)K\u00f6pfe brachte 1999 die Koalition aus FDP (OB Dr. Peter R\u00f6hlinger), SPD (Frank Jauch, Finanzen, und Dr. Albrecht Schr\u00f6ter, Kultur) und CDU (Christoph Schwind, Stadtentwicklung) zusammen.
Dazu Frau Dr. Franz: \u00bbSie erzeugten so eine Stimmung des Neubeginnens und des Neuanfangs. Ich glaube, diese beiden Dinge, auf der einen Seite die drei Dezernenten, die innovativ sein wollten, und auf der anderen Seite wir Kulturleute, die wir auch innovativ sein und vor allem nicht auf der Strecke bleiben wollten, hat dazu gef\u00fchrt, dass wir den Prozess in die eigene Hand genommen haben.\u00ab<\/p>\n

Die  Koalition wurde Treiber f\u00fcr einen h\u00f6chst produktiven, konzertierten Prozess des \u00bbOutsourcings\u00ab, also des Auslagerns einiger st\u00e4dtischer Aufgaben an relativ autonome Tochtergesellschaften.
2003 entstand der st\u00e4dtische Eigenbetrieb Kommunale Immobilen Jena (KIJ)<\/a>. Er wurde in die Lage versetzt, stellvertretend f\u00fcr die Stadt kreditw\u00fcrdig zu sein, indem er f\u00fcr ein paar Jahre einen Kapitalstock aus st\u00e4dtischen Anteilen der jenawohnen GmbH<\/a> erhielt. Seine beispiellose Erfolgsgeschichte l\u00e4sst sich erahnen, wenn man auf den Sanierungsstand unserer Schulen schaut. Auch daf\u00fcr wird Jena vielerorts zurecht beneidet.<\/p>\n\n\n\n

\"Jenaer
Hier wird Politik gemacht: Jenaer Rathaus am Anger | \u00a9 Stadt Jena, Tobias Stepper<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Derart inspiriert und motiviert, entstand wenig sp\u00e4ter \u2013 genaugenommen zwischen Weihnachten und Silvester 2003 \u2013 auch die Idee, alle freiwilligen Aufgaben der Kommune, etwa Kultur, kulturelle Bildung, Tourismusmarketing und Sonderprojekte, in einem Eigenbetrieb mit eigener strategischer Leitung und Personalhoheit zusammenzufassen.
Davon versprach man sich nicht nur, die Kosten besser im Blick zu behalten \u2013 zu deckeln sozusagen \u2013 sondern wom\u00f6glich neue Synergien und Potentiale zu erzeugen: \u00bbDamit sollte sichergestellt werden, dass alles doppelt so gut wird, aber nur noch halb so viel kostet. Und weil die Stadt gerade Anfang der Nuller-Jahre diverse Haushaltsprobleme hatte, sollte das alles bereits zum 1. Januar 2004 starten\u00ab, erinnert sich Martin Berger, und dachte: \u00bbWow, da haben wir volle 36 Stunden Zeit.\u00ab
Schlie\u00dflich ging dann JenaKultur (oder wie der technische Begriff hei\u00dft \u00bbKMJ, Kultur und Marketing Jena\u00ab) zu Neujahr 2005 an den Start. Ein Aufbruch ohnegleichen. Trotz allem fast eine Sturzgeburt.<\/p>\n

Bis dahin waren ja all die beschriebenen Aufgaben auf unterschiedliche Bereiche der Stadtverwaltung verteilt: Die kulturellen Einrichtungen geh\u00f6rten zum Kulturamt, die Volkshochschule zum Bildungsbereich, die M\u00e4rkte und Stadtfeste zum Ordnungsamt und \u2013 lustigerweise \u2013 der Tourismus mit der Jena Tourist-Information zum Kommunalservice. Man habe gar nicht gewusst, was dadurch alles redundant gemacht werde, sagt Frau Dr. Franz: \u00bbAlle Kosten, die \u00fcberhaupt anfallen k\u00f6nnten \u2013 angefangen von den Immobilienkosten, \u00fcber die Personalkosten bis hin zu Dienstleistungen, die wir von der Stadt oder woanders her wahrnehmen w\u00fcrden \u2013 die mussten recherchiert werden. Die waren alle sch\u00f6n verteilt irgendwo in diesem riesigen st\u00e4dtischen Haushalt.\u00ab<\/p>\n\n\n\n

Das Solidarprinzip<\/h2>\n\n\n\n

Es l\u00e4sst sich erahnen, was da in Gang gesetzt wurde. Auch, dass es bei den bunt zusammengew\u00fcrfelten Akteuren nicht nur Freude, sondern auch viel Skepsis und Verunsicherung gab: \u00bbJetzt wird die Kunst dem Mammon zum Fra\u00df vorgeworfen\u00ab, bef\u00fcrchteten einige KollegInnen.<\/p>\n

Schnell wurde aber auch den Letzten klar, dass diese Eigenbetriebsgr\u00fcndung einen Gl\u00fccksfall bedeutete. Es entstand n\u00e4mlich eine starke kulturelle, nicht mehr auseinanderdividierbare Solidargemeinschaft: \u00bbSelbstst\u00e4ndiger zu werden, das war ganz wichtig, unabh\u00e4ngiger, um auch dann mittelfristiger und langfristiger planen zu k\u00f6nnen. Das war wichtig f\u00fcr uns. Personalhoheit zu bekommen, um ordentliche Leute einstellen zu k\u00f6nnen, um nicht immer die Wanderpokale der Stadtverwaltung abzukriegen. Das war ganz wichtig\u00ab, fasst Frau Dr. Franz zusammen.<\/p>\n\n\n\n

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